连续的艺术热潮，在艺术品的“暴利”驱动下，开画廊成为时髦的投资方式，在很多人眼里，这是个投资小见效快的行当，而一些人则在非营利和营利中矛盾地徘徊。在画廊概念被模糊化的环境里，画廊或艺术空间应该怎样定位？记者采访了位于798的长征空间负责人卢杰。 　　卢杰认为，现在有大量的画廊不明白画廊应该去做什么，这样就既没有好的画廊也没有独立的艺术空间。做画廊反而以做画廊为耻，非要说自己是研究机构和非营利机构，非要坚持学术，这就太虚了，对自己的定位不明确；同时本该做实验空间的不能坚持自己的方向，由于焦虑逐渐转向商业。我认为做画廊也可以做得非常有独特性，主要在于对艺术的敏感、洞察力和敬业精神，具有在商言商的道义和责任，要靠谱要专业。什么是专业呢，一个好的商业画廊完全可以与实验空间、学术空间媲美。实实在在的去做画廊，从作品的目录整理到简历和画册的编辑制作和商业运作，真心地做好为艺术家的服务，实现最大的价值。 　　谈到长征空间的定位，卢杰表示长征空间不是做画廊，但是以长征之大,它也有商业的部门,必须有商业功能才能提供粮草，支持策展计划能够一直做下去。说长征不是画廊是因为画廊必须唯利是图才是光荣的，必须最大程度的实现商业价值，才能为签约艺术家提供好的服务。画廊做的是点,长征做的是点线面的整合,里面有销售这个点,但长征以学术诉求出发，来策划它的展览、会议、教育、研究、宣传和传播,这些都不是画廊必须做或擅长做的。一般意义上的画廊和独立空间两个功能两个点之间的模糊和叠合,即使做好了,也不是长征这样是自然生长的有机结构,因此没有可比性。而长征的展览和作品在学术为前提下出现了营利的可能，那么营利的回报就可以支撑整个一摊子事情的运作，所以长征的销售也还不错，但它本质上是创造性、实验性的长期的艺术计划。 　　一个空间对艺术市场的积极参与，应主要表现在对视觉经济和文化资本的创造性的思维和实践,从宏观出发而在微观的硬件和专业素质方面的打磨和坚持。